совершенствование энергетического хозяйства емуп тту, рекомендации и важные детали по усовершенствовании предприятия

Введение

Проблема совершенствования энергетического хозяйства в России – это наболевшая проблема, которая требует своего решения на протяжении последних двадцати лет. Нынешним положением дел в данной сфере недовольны все: общество, власть, предприниматели. И на этом фоне достаточно нелогичным выглядят попытки вызвать интерес к сфере энергетики у частного бизнеса, поскольку с точки зрения инвестиций, вложения в российское энергетическое хозяйство не могут окупиться.
Однако, очевидно, что проблемы управления данной отраслью в России не только в отсутствии денег, но и в отсутствии стратегии управления. Стратегическое планирование – это то, с чего начинается любая компания, то, без чего она существовать не может в принципе (если, конечно, не является монополистом в своей отрасли). Как пишут западные авторы, «динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции» .

1 Теоретические основы стратегического развития предприятием в энергетической отрасли

1.1 Стратегическое управление в организации

Любая организация начинается со стратегии, поэтом уместно пояснить, что подразумевает это понятие. Слово «стратегия» происходит от греческого «strategos» - «искусство генерала». Вполне логично, что основная тяжесть по принятию решения в пользу того или иного вида стратегии ложится на плечи высшего руководства фирмы. Однако, на этапе разработки ее можно и нужно, по моему мнению, прибегать к помощи всех подразделений компании. Прежде всего, для того, чтобы все понимали, куда идет компания и зачем нужен тот или иной шаг. Ведь стратегия – это та «дорога», по которой фирма идет к намеченной цели.
Определение миссии фирмы достаточно просто. Это, как только что было сказано, главная цель, то есть то, ради чего создана и функционирует фирма. Вся деятельность менеджмента фирмы как органа управления направлена на выполнение миссии и достижение поставленных для этого целей на основе учета, использования и развития внутренних факторов, то есть кадрового, научно-технического и производственного потенциалов фирмы.
Цель управления – это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления – организации. Вообще цель – мысленное предвосхищение результата деятельности. Значит, она является идеальным описанием результата деятельности. Деятельность - процесс достижения результата или цели. Не сами цели как таковые приводят к результату, а процесс достижения их с помощью материальных средств или действий .
Если говорить о миссии, то это – более философское и идеологическое понятие, нежели экономическое. Предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды является ее миссией, которая определяется руководством и реализуется через конкретную деятельность. Миссия – это не конкретное указание о том, что и в какие сроки сделать. Она формирует лишь направление движения организации с учетом ее внешних и внутренних условий. Миссия организации всегда направлена на внешнюю среду, на удовлетворение потребностей. Миссия – это совокупность стратегий, которые вырабатывает организация для достижения глобальных целей.

1.2 Характеристика ситуации в энергетическом хозяйстве России

В 2020 году российская энергетика столкнулась с серьёзными вызовами, спровоцированными коронакризисом. Эксперты уверены, что последствия пандемии будут ощущаться и в 2021 году. В этой непростой ситуации участникам энергорынка предстоит учиться перенастраивать алгоритмы принятия управленческих и инвестиционных решений с учётом новых тенденций.
9 июня 2020 года распоряжением №1523-р председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин утвердил актуализированную Энергетическую стратегию на период до 2035 года. Основной документ стратегического планирования в энергетической сфере определяет направления и приоритеты энергетической политики государства, задачи, ключевые меры и показатели развития отрасли.
Стратегия призвана вывести отрасль на качественно новый уровень, максимально соответствующий динамичному социально-экономическому развитию и обеспечению национальной безопасности страны. Для достижения поставленных целей в документе предусмотрен ряд мер. В частности:
- повышение эффективности, надёжности и качества электроснабжения;
- развитие производства и потребления водорода. Последующее вхождение РФ в список мировых лидеров водородной энергетики;
- упрощение технологического присоединения к сетям;
- повышение инновационной активности энергокомпаний;
- дальнейшее внедрение цифровых технологий, «умных» систем учёта электроэнергии и управления сетевой инфраструктурой;
- развитие альтернативных источников энергии.










2. Анализ деятельности Екатеринбургского муниципального унитарного предприятия «Трамвайно-троллейбусное управление»
2.1. Общая характеристика предприятия

Восемь десятков лет на улицах Свердловска – Екатеринбурга раздаются трели трамвайных звонков. Появившись в 1929 году, именно трамвай стал первым по настоящему массовым общественным транспортом в городе. В 1943-м к нему добавился троллейбус.
Современный электротранспорт – не кусок железа. Трамвай – сложная двадцатитонная конструкция, в его кузове более 12 тысяч деталей, около 30 километров проводов разного сечения – от 1 до 70 квадратных миллиметров, сложная электроника. Ничуть не проще и современные троллейбусы. Обслуживание таких машин невозможно без высококвалифицированных специалистов. Для надежного электроснабжения необходимо поддерживать в исправном состоянии сотни километров контактных и кабельных линий, почти полсотни преобразовательных подстанций. От состояния путевого хозяйства зависит безопасность перевозок и комфорт пассажиров. Чтобы трамваи и троллейбусы смогли выйти из депо, их работа была стабильной и ритмичной, нужно составить расписание. При ежедневном выпуске на линии нескольких сотен единиц подвижного состава это не самая простая задача. А учитывая усложняющуюся год от года дорожную обстановку, требуется оптимально выстраивать движение электротранспорта при сбоях. Ведущая профессия ГЭТ – водитель. Выбирая эту профессию, человек выбирает особый образ жизни, который не всем под силу. Работа на городском пассажирском транспорте требует огромных нервов, крепкого физического здоровья, она предполагает ранний подъем по утрам, поздние вечерние смены, работу с людьми.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Проанализируем активы, источники формирования финансовых средств и результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Анализ активов проводится в целях оценки эффективности их использования, выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения восстановления платежеспособности, оценки ликвидности активов, степени их участия в хозяйственном обороте, выявления имущества и имущественных прав, приобретенных на заведомо невыгодных условиях, оценки возможности возврата отчужденного имущества, внесенного в качестве финансовых вложений. Таким образом, активы организации и их структура исследуются как с точки зрения их участия в производстве, так и с точки зрения оценки их ликвидности.
На протяжении анализируемого периода с 1.01.2018г. по 1.01.2021г. совокупные активы должника выросли с 241 578 тыс. руб. до 292 943 тыс. руб., прирост активов осуществлялся как за счет прироста оборотных активов. Прирост активов связан со значительным ростом за период 2009-2019г.г. дебиторской задолженности.
Суммарный рост активов за анализируемый период составил 51 365 тыс. руб., при этом оборотные активы выросли на 53 322 тыс. руб., внеоборотные активы снизились на 1 958 тыс. руб.
На конец анализируемого периода внеоборотные активы составляют 140 674 тыс. руб., или 48,0% в совокупных активах, оборотные активы составляют 152 268 тыс. руб. или в 51,98% от стоимости совокупных активов.
Динамика изменения активов МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» показывает, что наибольшая доля в структуре активов принадлежит оборотным активам, устойчивый рост которых наблюдался на протяжении анализируемого периода, что объясняется существенным ростом дебиторской задолженности.
Внеоборотные активы. На протяжении анализируемого периода с 1.01.2018 г. в финансово-хозяйственной деятельности должника наблюдается снижение внеоборотных активов с 142 632 тыс. руб. до 140 674 тыс. руб., на 1,4%. При этом скорректированные внеоборотные активы незначительно увеличились - на 757 тыс. руб., или на 0,5%. Корректировка внеоборотных активов производилась на величину отложенных налоговых активов (доля во внеоборотных активах 3,54%, в совокупных активах – 1,70%).

2.3 Мероприятия по совершенствованию управления предприятием

В качестве направления повышения эффективности предприятия предлагается следующее:
1) Перепрофилирование производства.
1И - Возможность получения инвестиций очень низкая, т.к. нет предпосылок к тому, что нынешний собственник изыщет необходимые финансовые средства для вложения в МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» не только в целях продолжения деятельности в существующем виде, но и перепрофилирования;
1Б - Возможность продолжения бизнеса очень низкая, ибо при низкой вероятности получения инвестиций от собственника будущее у перепрофилированного предприятия отсутствует;
1К - Возможность удовлетворения требований кредиторов очень низкая, постольку, после перепрофилирования и при наличии в настоящее время отрицательных денежных потоков вероятность изыскания свободных денежных средств для расчетов с кредиторами практически отсутствует;
13 - Возможность обеспечения занятости очень низкая, т.к. перепрофилирование производства потребует приостановления на продолжительное время производственного цикла, что неминуемо повлечет сокращение рабочих мест.
2) Закрытие нерентабельных производств
1И - Возможность получения инвестиций очень низкая, т.к. нет предпосылок к тому, что собственник изыщет необходимые финансовые средства для их размещения в МУП «Трамвайно-троллейбусное управление», а вероятность получения инвестиций от иных инвесторов крайне мала;
1Б - Возможность продолжения бизнеса очень низкая, ибо сегодня все производство нерентабельно, а его закрытие как нерентабельного соответственно сводит на нет дальнейшую производственную деятельность;
1К - Возможность удовлетворения требований кредиторов очень низкая, постольку, закрытие нерентабельных производств (закрытие всего нерентабельного производства должника) с распродажей активов позволит ускорить начало погашения требований кредиторов, но в связи с наличием значительной текущей задолженности возможно лишь частичное погашение требований реестровых кредиторов;
13 - Возможность обеспечения занятости очень низкая потому, что закрытие нерентабельных производств неминуемо повлечет увольнение работников, сокращение большинства рабочих мест и резкий рост социальной напряженности.
3) Взыскание дебиторской задолженности.
1И - Возможность получения инвестиций удовлетворительная, т.к.
размер дебиторской задолженности составляет только более 95% оборотных активов должника. Поэтому даже частичное взыскание дебиторской
задолженности позволит должнику при существующих размерах кредиторской задолженности направить полученные средства не только на пополнение оборотных средств для продолжения деятельности, но и на удовлетворение требований кредиторов;
1Б - Возможность продолжения бизнеса удовлетворительная, т.к. при существующих размерах дебиторской задолженности, возможно сокращение объема убытков, увеличение объемов продаж, увеличение расходов на техническое переоснащение производственной деятельности;
1К - Возможность удовлетворения требований кредиторов удовлетворительная, т.к. частичное взыскание дебиторской задолженности позволит частично удовлетворить требования текущих кредиторов;
13 - Возможность обеспечения занятости удовлетворительная,, т.к. текущая занятость будет сохраняться.
4) Продажа части имущества должника - его производственных и непроизводственных активов.

2.4 Совершенствование энергетического хозяйства и мероприятия для улучшения работы МУП «Трамвайно-троллейбусное управление»

Для совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» и повышения эффективности его работы предлагается следующее:
- совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;
- изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;
- формирование концепции оптимального управления энергохозяйством.
В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.
К энергетическим относятся такие мероприятия, как повышение экономичности выработки энергии, снижение потерь и т.д.
К технологическим мероприятиям относятся широкое внедрение эффективных методов снижения энергопотерь.
Мероприятия по улучшению режима работы (повышению cos (p) включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых техники, своевременная замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления, замена асинхронных двигателей на синхронные и т. д.

2.5 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий МУП «Трамвайно-троллейбусное управление»


Программа развития предприятия исходит из того, что МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» является муниципальным унитарным предприятием, на котором занята значительная часть работоспособного населения города Екатеринбург. Работающие на предприятии обладают необходимой квалификацией и опытом работы. Основные средства предприятия, в основном, работоспособны, несмотря на существенный моральный и физический износ. МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» занимает доминирующее (более 35%) рынка теплоэнергетических услуг на региональном энергетическом рынке.

Заключение

Подведем итоги нашего анализа. Внешнее управление с финансово-экономической точки зрения представляет собой реструктуризацию организации-должника в целях восстановления его платежеспособности.
При этом реструктуризация может осуществляться:
- путем мобилизации внутренних ресурсов должника,
- (при их недостаточности) за счет привлечения финансовых ресурсов третьих лиц (инвесторов).
Под реструктуризацией, как правило, понимается комплекс мер по изменению финансово-хозяйственной деятельности юридического лица, направленных на увеличение эффективности использования его ресурсов. Реструктуризация включает в себя умелое маневрирование финансами, производственной номенклатурой, обязательствами, а также освобождение от лишних затрат.